На свете очень много всяких разных советчиков (от авторов сомнительной макулатуры до собственных родственников), которые прямо заставляют запутавшегося современного человека все время планировать свою жизнь...
Пожалуй, больше всего меня поражает один удивительный парадокс. Молодые свободолюбивые люди, выступающие за демократизацию страны, толерантность, ЗОЖ и кофе на вынос, почему-то с легкостью становятся диктаторами на работе...
Знакомая фраза? Часто слышите? Мне кажется раньше это было просто одним из факторов при выборе чего-либо. Такие-то возможности реализованы "Из коробки", а это можно докупить, доработать. Ну ок. В последнее же время "Из коробки" стало какой-то таинственной мантрой. "А давайте то, что работает сейчас, заменим на новое, современное, ведь там все из коробки" - так и рвется наружу энтузиазм мечтателей. Но у меня, как всегда, есть свои мысли по этому поводу...
Уже прошло достаточно времени с тех пор как мы внедрили у себя систему быстрых платежей. Все хорошо, все работает, но поведать сегодня хочу об одном, вроде бы очевидном, решении...
Часто в менеджменте бывает так, что делаешь все правильно, по известным методикам, да и все так делают. Но то тут, то там всплывают проблемы и придуман уже второй уровень - методики решения этих проблем. При этом не покидает чувство, что что-то не так. Ну не может правильный подход быть таким уязвимым. Пытаешься придумать как организовать по-другому, неожиданно находишь записи выступлений топ-менеджеров топ-компаний и вдруг в голове все проясняется. Пробуешь - работает. Удивляешься, почему большинство продолжает питаться кактусами. Но с другой стороны и ладно, зато у твоей компании возникает конкурентное преимущество. Конкретно имею в виду метод проверки гипотез, о котором писал ранее. Здесь же речь пойдет о групповой разработке...
Сначала небольшая реальная история. Как-то давным-давно, когда деревья и деньги были зелеными, наша компания готовилась к переезду в новый офис...
Случай недавно был интересный. В июле или августе... Мучился я тогда с одним чудным проектом, связанным с главным банком страны. И вдруг, как всегда внезапно, возникла еще одна задача. Задача нужная и, положа руку на сердце, не очень сложная. Или все-таки в июле... В общем я бы ее сделал дня за три. Ну хорошо, за четыре. Если принять во внимание, что любое предположение программистов о сроках надо на всякий случай умножать на два, ну ладно, пусть с большим запасом будет восемь. Но я был занят. А может это вообще было в июне...
Друзья не пугайтесь. Здесь не будет малопонятных терминов разработки программного обеспечения, особенно с нуля. Речь пойдет о любом изменении бизнес-процессов, а эта тема так или иначе близка большинству представителей офисного планктона...
То, что чаще бывает наоборот, только добавляет важности и ценности представленному списку...
В нескольких предыдущих статьях критиковал популярные подходы в работе: ТЗ, сроки, совещания и иногда даже тестирование. Не на шутку раздраженный читатель спросит: "А делать то что? Чем это заменить? Критикуешь - предлагай!" А выход есть, он очень простой и подсказывает его сама жизнь...