101101101.ru
@101101101
Заметки 1С-программиста о жизни и работе, о людях и роботах.
227 posts
Менеджмент
Управление собой, Управление людьми, Управление проектами, Логистика

Почти стокгольмский синдром

Мои заметки про сроки (190, 206) вызвали живой отклик читателей: люди делятся собственным опытом, спорят, приводят остроумные афоризмы. А что, тема то важная...

И снова о сроках

Современный мир несовершенен. И делаем его таким мы сами. У нас принято курить на балконах, мусорить на улице (самостоятельно или с помощью собак), чаще чем приемлемо сверлить стены, а также устанавливать сроки для рабочих задач, почему-то называя это планированием...

Озарение

На часах 5:00. Светает. А может и нет. Зависит от времени года. Очередная срочная работа, которую обязательно нужно закончить до утра. Потому что дедлайн. И надо успеть не просто сделать, но и вставить доработку в рабочую базу данных. Ведь в семь часов начнут заходить первые пользователи. А как же тестирование, спросите вы. Смешно. Какое там тестирование, ведь дедлайн. Главное успеть, а ошибки можно исправить позже. И вдруг приходит озарение...

Ты работай, а я проверю

Одним из моих долгосрочных проектов является сотрудничество с государственным учреждением, занимающимся управлением спортивными объектами. Когда-то построил там отдел информационных технологий, а потом, после переезда в другой город, остался на удаленке в должности программиста 1С. Надо сказать, что в последнее время государство пытается внедрять профессиональные стандарты для значимых должностей. Цель то как всегда логична, чтобы за государевы деньги не работали проходимцы без надлежащих навыков. И вот однажды мне попался такой документ для профессии программиста. Это монументальное полотно произвело на меня неизгладимое впечатление...

О зарплате

Сотрудники не должны знать зарплату друг друга. Это очень распространенное мнение доносится до нас из многочисленных книг по менеджменту, статей в блогах и роликов на ютубе. На практике, мы устраиваемся на одну, другую, третью работу и там то же самое, требование не раскрывать свою зарплату. Самое интересное, что часто руководители, являющиеся адептами этого принципа, привыкшие разделять и властвовать в среде своих подчиненных, одновременно высказываются о сомнительности излишнего авторитаризма в руководстве страны. Как два этих подхода уживаются в одной голове, непонятно...

Эффект Рингельмана

В прошлой заметке о руководстве присутствует некоторая недосказанность. И это сделано намеренно. Не только для того, чтобы сократить текст. Мне хотелось, чтобы читатели вспомнили собственные примеры о лидерах и диспетчерах. А главное, я не раскрыл тему, что делать, если диспетчеризация все-таки нужна. Поэтому необходима еще одна, уточняющая статья...

Как правильно руками водить

Есть важные темы, ради которых я и затеял этот блог: принципы обслуживания, ответственность и безответственность, планы на будущее, правильный выбор, игры с ненулевой суммой. Думаю пора поговорить о главном, об управлении коллективом. А точнее о главной ошибке начинающих руководителей...

Процесс или результат

Что важнее процесс или результат? Бывает, на собеседованиях задают этот странный, почти гамлетовский вопрос. Ну вообще-то важно и то, и другое. Но интервьюеры, начитавшиеся какой-то сомнительной макулатуры, продолжают настаивать...

Свет в окне

К картинным галереям и соответствующим залам в музеях отношусь с пониманием, но без восхищения. Бывают красивые полотна старых мастеров, где просматриваются даже мелкие детали, бывают неожиданные сюжеты, но все портят портреты. Идешь по Эрмитажу, видишь бесконечные приукрашенные лица давно умерших людей и ловишь себя на мысли, что это ничем не отличается от прогулки по кладбищу. Не то, чтобы я не ценил предков, просто к искусству живописи многие старые портреты, по моему скромному мнению, никакого отношения не имеют. Но однажды увидел картину, которая меня потрясла...

О посылочной логистике

Приехала моя прелесть, товар заказанный на Aliexpress, о чем писал ранее. Время в пути составило чуть больше месяца. Вполне приемлемо. К качеству изделия и упаковки никаких претензий нет, можно констатировать, что сделка, не смотря на всякие санкции, завершилась успешно. Хотя доставка была из самого что ни на есть логова либерализма, из Нидерландов, видимо там у наших китайских братьев логистический узел. Как вы понимаете, человек я достаточно взрослый и вполне мог без покупки обойтись. Целью был скорее эксперимент, а именно проверка, как оно работает в текущих условиях. Тем более, что подобные тесты устраивал и ранее. В общем, решил поделиться своими наблюдениями по теме посылочной логистики в трудные времена...