И тут я все понял
Случай недавно был интересный. В июле или августе... Мучился я тогда с одним чудным проектом, связанным с главным банком страны. И вдруг, как всегда внезапно, возникла еще одна задача. Задача нужная и, положа руку на сердце, не очень сложная. Или все-таки в июле... В общем я бы ее сделал дня за три. Ну хорошо, за четыре. Если принять во внимание, что любое предположение программистов о сроках надо на всякий случай умножать на два, ну ладно, пусть с большим запасом будет восемь. Но я был занят. А может это вообще было в июне...
Короче, пришлось обратиться к внешней фирме. Наши аналитики разработали для них подробное техническое задание, любо-дорого смотреть. Провели совещания. Я подготовил и отправил пример. Договорились, что будут звонить, уточнять... Не-а, ничего не уточняли. Без тени сомнения взяли да и выкатили нам 300 часов. Включил калькулятор. Пересчитал несколько раз. Как ни крути, 300 разделить на 8 получается 37 с половиной дней. Однако... А если это разделить на примерно 22 рабочих дня в месяце, то получаем 1,7 месяца. Однако!!! А если сравнить 3-4 дня и 37 дней, получается увеличение срока в 10 раз (10X). Ну а если еще сравнить мою условную часовую ставку со ставкой этих предпринимателей, то получаем увеличение затрат в соотношении 16X. Вот это да!!!
И тут, как восклицают герои Сергея Лукьяненко на предпоследней странице каждой книги, я все понял! Все встало на свои места! Все слова и события приобрели смысл. Так вот почему люди любят планирование привязанное ко времени, хотя казалось бы важнее качество. При проектной работе речь НИКОГДА не идет о сжатых сроках. Наоборот, ВСЕГДА имеется в виду ГАРАНТИРОВАННОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ на период со значительным, иногда огромным, запасом. А внутренние, принимающие решение, сотрудники от такого умножения проектного бюджета тоже - аж в пляс. И вовсе даже не по причине банальной коррупции, а просто из-за повышения собственной значимости и соответствующего официального премирования при успешном завершении. Наша то аналитик - девушка честная, искренне от такой ситуации пригорюнилась. Но видимо в других местах бывает очень по-разному.
Что в итоге? Деньги, хотя и в меньшем объеме успешно потрачены. Но как всегда, никто до конца не знает, заработал ли требуемый бизнес-процесс, как планировалось. А что с этим будет дальше, поживем - увидим.
Какой сделать вывод? Мне кажется все и так всё понимают. Многие люди, даже далекие от информационных технологий, сталкивались с подобной проектной работой внешних исполнителей, хотя бы во время ремонта в квартире.