Подбор персонала
Да простят меня HR-менеджеры, но я считаю их значимость сильно преувеличенной. Вот например вы собрались создать семью. Ну и наймите специалиста, который будет подыскивать вам пару, проверять перед вами, все ли в порядке (сарказм) и только потом рекомендовать рассмотреть найденную кандидатуру. Нет же, вы норовите поиск и выбор суженого (суженой) осуществлять самостоятельно. Но при этом почему-то принято, что людей в вашу команду подбираете не вы, а кто-то другой...
Один раз проводил собеседование вместе с начальницей отдела кадров. Когда она начала задавать кандидату вопросы, типа: "Что для вас важнее, процесс или результат", "Кем вы видите себя через 5 лет", опечалился. И с тех пор подбором персонала занимался только сам. Выпросил пароли к рекрутинговым сайтам, искал, звонил, проводил собеседования, принимал единоличное решение о найме в свой отдел, в свою команду.
Когда хантят меня, к сожалению в подавляющем большинстве случаев звонит HR-менеджер, которая ничего не может сказать о возможном проекте. Получается разговор ни о чем. Озвучивается уровень ЗП и предлагается встреча. Но как выбрать, если уже есть десяток других предложений... Но хуже всего сочетание активной рекрутинговой службы и слишком занятого возможного руководителя, который приходит на интервью неподготовленным с наспех распечатанным резюме и читает его по диагонали прямо при соискателе. Потом начинается экзамен из 10-20 вопросов на знание костылей. В такой ситуации полного непонимания важности подбора кадров, нужно вежливо, но твердо прощаться и уходить.
Уважаемые начинающие руководители. Вы обязательно наберетесь опыта и станете успешными. Но начните с понимания того, что самый главный ваш актив - это ваши люди, ваши сотрудники. Именно вы, несмотря на занятость, должны потратить свое время, много времени, чтобы построить свою команду.
P.S. На свой текущий главный проект попал случайно, из-за ошибки HR-менеджера. У меня в резюме было написано, что рассматриваю только совместительство, а искали программиста на полную пятидневку. Перед началом собеседования рекрутерша уже со мной прощалась, извиняясь за невнимательность, но человек принимающий решение эту сцену остановил. В итоге сотрудничаем уже полтора года. Перевел свое направление из состояния хаоса и постоянных нервных срывов сотрудников техподдержки в состояние спокойного планового развития.