Торг неуместен
Сегодня хочу поделиться одной странностью трудоустройства сотрудников моей профессии (программист 1С). Может это только у меня так, может другим везет больше - не знаю. Но годы летят как птицы, а на собеседованиях продолжается одно и то же...
Каждый раз общение неизбежно уходит в одну таинственную тему: ERP (Е-эР-Пи). Это такая программа для заводов, которую стремиться заполучить каждая уважающая себя закусочная, потому что модно. Ранее писал об этом в заметке про карьерный самосвал. Наниматель начинает фантазировать, что хотелось бы внедрить эту чудо-систему, что она возьмет, да и решит все проблемы. Что у них уже есть необходимые специалисты, либо наоборот, специалистов пока нет совсем. В любом случае нужные еще люди, даже без требуемого опыта, но готовые развиваться и совершить подвиг, ведь запуск намечен на конец года (через несколько месяцев). Соискатель со своей стороны обязан сочинять, что он как раз этим занимался и уже неоднократно, либо наоборот, опыта нет, но готов горы свернуть, честное слово. В результате такого взаимного кривляния стороны ударяют по рукам, кандидат становится сотрудником.
А потом пройдет время, будет много работы, будут интересные и неинтересные задачи, будут достижения и ошибки, будет почти все. Вот только никакого ERP не будет совсем. Либо этот монстр все-таки будет куплен, кое-как установлен, кое-как настроен и после изгнания внешних внедренцев, немым укором будет намекать на неэффективные расходы. Я то уже не молод, мне эти игры неинтересны, на собеседованиях сразу честно говорю, что заниматься этим не хочу и не буду. А дальше везет: либо прощаемся, либо берут на другое направление. А потом, во втором случае, своими глазами наблюдаю, что внедрение грандиозной системы и тут не получилось.
А еще, недавно произошел совсем удивительный случай... Собеседовался с нами один соискатель на должность руководителя разработки для розницы. Так он вообще без всякого стеснения уверенно вещал, что на текущей работе руководит переходом на ERP, процесс застопорился потому что подвели подрядчики, а собственники решили пока финансирование остановить. Что розница ему неинтересна, слишком простая, что он хотел бы и у нас внедрять ERP, тем более опыт есть и может порекомендовать знакомых подрядчиков. "Вероятно тех самых, которые только что подвели" - синхронно подумалось изумленным слушателям. Вот такая забавная логика. Современные успешные люди уже даже перестали придумывать и приукрашивать свои достижения: на прошлой работе все завалил, но зато опытный, возьмите меня, вдруг у вас получится. Ну и еще нужна такая мелочь, как щедрое финансирование. А потом поматросинг-бросинг и бегом на следующий проект.
Что хотелось бы сказать в конце... Главное на любом предприятии - отлаженные бизнес-процессы, а программное обеспечение для учета операций - это просто инструмент. Поэтому подгонять процессы под инструмент, даже самый модный, но неподходящий, равносильно натягиванию штанов через голову. Конечно можно, но неудобно. А хорошая новость в том, что взаимный выбор на собеседованиях значительно упрощается если сразу отбрасывать популярные, но сомнительные технологии. Идите работать в компании, понимающие чего хотят, нанимайте сотрудников готовых работать, а не заниматься показухой.
Кстати, очень интересно, а как в других профессиях происходит найм персонала? Прошу поделиться своим опытом в комментариях...