Менеджмент
July 11, 2023
Принципы руководства
То, что чаще бывает наоборот, только добавляет важности и ценности представленному списку...
- Руководитель - не диспетчер, а лидер. Руководитель должен определять направление куда идти, а не подсчитывать шаги.
- Лучший способ управления: "Делай, как я".
- Руководитель несет полную ответственность за результаты работы своей команды.
- Руководитель не должен быть случайным, блатным или тем кому повезло. Руководитель должен делами доказывать коллективу, что достоин ими руководить.
- Руководитель должен доводить до подчиненных информацию о планах, изменении планов, куда мы собственно движемся.
- Руководитель должен слушать и слышать подчиненных. Во всяком случае должен больше слушать, чем говорить.
- Руководитель не имеет права повышать голос. Никогда!
- Руководитель должен взять в команду классного специалиста на зарплату больше своей, если это необходимо для проекта.
- Руководитель должен поблагодарить исполнителя, если тот ослушался, сделал по своему, но в конечном итоге стало очевидно, что так лучше.
- Руководитель не должен выносить сор из избы. Руководителя, который жалуется вышестоящему на своего подчиненного, надо немедленно уволить.
- Руководитель, ради атмосферы в коллективе, обязан решить проблему с токсичным сотрудником вплоть до увольнения. У руководителя должны быть такие полномочия.
- Руководитель обязан заступаться за подчиненного в конфликтных ситуациях. Даже рискуя собственной карьерой.
- Если руководитель справедливо считает, что у него есть право на ошибку, то такое право должно быть предоставлено и подчиненным.
- Если руководителю (только ему) выплатили премию за успехи всего коллектива, он должен эти деньги поделить на всех, ну или хотя бы вместе пропить.
- Руководитель должен организовывать встречи в неформальной обстановке, это сближает людей.
- Главная цель руководителя - построить свою команду и организационную систему так, чтобы все работало без него и продолжало работать после его ухода из компании.
- В идеале, руководитель должен воспитать новых лидеров, готовых стать руководителями.
Вы с этим не согласны? Вы просто назначаете и контролируете сжатые сроки... Хвастаетесь удачами команды как собственными, а в неудачах публично вините подчиненных... Вы просто согласились руководить ради повышения зарплаты... Значит, никакой вы не руководитель, вам до этого еще очень далеко...